Nieuws

De gedachte achter onze VIT-vrijdagen

14 oktober 2026
BECIS | DIOR

Verbinden, inspireren en toepassen: de gedachte achter onze
VIT-vrijdagen

“Als adviseur werk je vaak buiten de deur. Dan is een VIT-vrijdag een moment waarop je veel collega’s weer ziet. Natuurlijk zijn de presentaties interessant, maar juist de gesprekken tussendoor zijn vaak heel waardevol.”

Met die woorden vat adviseur Eline Spits precies samen wat een VIT-vrijdag voor veel collega’s betekent.

Drie keer per jaar komen collega’s van BECIS | DIOR samen tijdens deze dagen die in het teken staan van Verbinden, Inspireren en Toepassen (VIT). Wat ooit begon als een manier om kennis te delen, is uitgegroeid tot een belangrijk moment waarop collega’s elkaar ontmoeten, ervaringen uitwisselen en samen bouwen aan de kennis van de organisatie. Want kennisdeling begint uiteindelijk bij mensen

Even uit de waan van de dag, samen met collega's

Voor veel collega’s voelt een VIT-vrijdag als een prettig moment om weer even samen te komen. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk werken adviseurs en informatiespecialisten vaak bij verschillende opdrachtgevers. Daardoor kom je elkaar niet dagelijks tegen. Juist daarom zijn deze dagen waardevol. Je hoort waar collega’s mee bezig zijn, wisselt ervaringen uit en ontdekt soms dat iemand aan de andere kant van het land tegen precies dezelfde vraagstukken aanloopt als jij.

De echte kennisdeling zit vaak tussen de programmaonderdelen

Natuurlijk zijn de sessies en presentaties een belangrijk onderdeel van de dag. Ze bieden nieuwe inzichten, brengen actuele ontwikkelingen onder de aandacht en geven collega’s de kans om hun expertise te delen.

Toch zit de opbrengst vaak ook ergens anders. In een gesprek na afloop van een sessie. In een discussie aan tafel. Of wanneer iemand vertelt hoe een aanpak bij een opdrachtgever in de praktijk heeft uitgepakt.

Zoals Eline Spits het omschrijft:

“Een presentatie is vaak een mooie aanleiding. Daarna hoor je hoe collega’s ergens tegenaan kijken of hoe zij iets hebben aangepakt. Dat geeft weer nieuwe perspectieven.”

Juist omdat collega’s bij zoveel verschillende organisaties werken, ontstaat er een enorme hoeveelheid kennis en ervaring. Tijdens de VIT-vrijdagen komt die kennis samen.

Een organisatie die steeds blijft leren

Voor Isaac, die inmiddels ruim zeven jaar bij BECIS | DIOR werkt als informatiespecialist, is dat een van de mooiste ontwikkelingen die hij heeft meegemaakt.

“Ik vind het een mooie ontwikkeling om te zien waar we stonden toen ik begon en waar we nu staan.”

Door de jaren heen zag hij niet alleen het vakgebied veranderen, maar ook de manier waarop kennis binnen de organisatie wordt gedeeld en opgebouwd. En dat is belangrijk. Elke opdracht levert nieuwe inzichten op. Elke adviseur doet ervaringen op die ook voor collega’s waardevol kunnen zijn.

“Mensen kunnen vertrekken of ergens anders gaan werken. Dan wil je niet dat die kennis verdwijnt.”

Die gedachte vormt een belangrijk onderdeel van de ontwikkeling naar een kennisorganisatie: niet alleen kennis ontwikkelen, maar er ook voor zorgen dat die kennis beschikbaar blijft voor anderen.

Waarom steeds opnieuw het wiel uitvinden?

Dat is ook iets wat adviseur Eline Monteny in haar werk ziet. Dagelijks bouwen collega’s expertise op bij opdrachtgevers. Ze maken analyses, schrijven adviezen, begeleiden veranderingen en lossen complexe vraagstukken op. In al die opdrachten ontstaan lessen waar anderen weer van kunnen leren.

“Ik denk dat we als organisatie ontzettend veel kennis en ervaring hebben. Soms werd die kennis nog onvoldoende vastgelegd, waardoor je opnieuw op zoek ging naar iets wat eigenlijk al ergens aanwezig was.”

De kennisorganisatie helpt om die kennis beter vindbaar en toegankelijk te maken. Zodat collega’s kunnen voortbouwen op wat al geleerd is en niet telkens opnieuw hoeven te beginnen.

Serieus over kennis, maar niet te serieus

Wie met collega’s praat over de VIT-vrijdagen, merkt nog iets anders op: vrijwel niemand heeft het alleen over kennis. Er wordt ook gesproken over gezelligheid. Over bijpraten. Over samen lunchen. Over ontmoetingen die je anders misschien niet zou hebben gehad. En ja, soms ook over een gezonde dosis competitie.

Eline Monteny moet lachen als ze terugdenkt aan een editie waarin het spelelement grotendeels ontbrak: “Dat viel meteen op. We zijn best een competitieve groep. Het is leuk als er naast de inhoud ook ruimte is voor iets interactiefs.”

Misschien zegt dat wel iets over hoe collega’s bij BECIS | DIOR naar leren kijken. Ontwikkeling hoeft niet zwaar of ingewikkeld te zijn. Juist wanneer mensen plezier hebben, ontstaan vaak de beste gesprekken en de meest waardevolle ideeën.

Bouwen aan kennis en werkplezier

De VIT-vrijdagen gaan uiteindelijk niet alleen over wat we weten. Ze gaan ook over hoe we samen werken, leren en groeien. Over collega’s die hun ervaringen delen. Over nieuwe inzichten die ontstaan tijdens een gesprek. Over kennis die wordt doorgegeven in plaats van verloren gaat. Maar ook over verbinding, betrokkenheid en werkplezier.

Misschien is dat wel de kern van de VIT-vrijdagen: niet alleen kennis verzamelen, maar een omgeving creëren waarin mensen graag kennis met elkaar delen. Dat maakt niet alleen de organisatie sterker, maar vooral ook het werk leuker.

De gedachte achter onze VIT-vrijdagen

Verbinden, inspireren en toepassen: de gedachte achter onze
VIT-vrijdagen

Even uit de waan van de dag, samen met collega's

De echte kennisdeling zit vaak tussen de programmaonderdelen

Een organisatie die steeds blijft leren

Waarom steeds opnieuw het wiel uitvinden?

Serieus over kennis, maar niet te serieus

Bouwen aan kennis en werkplezier

Kennis & Inzicht

De gedachte achter onze VIT-vrijdagen

Cyberweerbaarheid begint bij weten wat je moet beschermen

Goed digitaal samenwerken begint bij mensen, niet bij techniek

Waterschap Limburg realiseert duurzame archiefoverdracht met Archive-IT en BECIS | DIOR

BECIS | DIOR op De toekomstgerichte overheid

Adoptie bij verandering: hoe blijf je effectief in een organisatie die continu verandert?

Voor partners

Werken bij

Certificering

Contact

De gedachte achter onze VIT-vrijdagen

Verbinden, inspireren en toepassen: de gedachte achter onze VIT-vrijdagen

Even uit de waan van de dag, samen met collega's

De echte kennisdeling zit vaak tussen de programmaonderdelen

Een organisatie die steeds blijft leren

Waarom steeds opnieuw het wiel uitvinden?

Serieus over kennis, maar niet te serieus

Bouwen aan kennis en werkplezier

Kennis & Inzicht

De gedachte achter onze VIT-vrijdagen

Cyberweerbaarheid begint bij weten wat je moet beschermen

Goed digitaal samenwerken begint bij mensen, niet bij techniek

Waterschap Limburg realiseert duurzame archiefoverdracht met Archive-IT en BECIS | DIOR

BECIS | DIOR op De toekomstgerichte overheid

Adoptie bij verandering: hoe blijf je effectief in een organisatie die continu verandert?

Voor partners

Werken bij

Verbinden, inspireren en toepassen: de gedachte achter onze
VIT-vrijdagen